Dấu ấn trong công tác cán bộ ở Đảng bộ Agribank

Hội nghị lần thứ 10 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII.

Khẳng định vị trí “then chốt” của then chốt

Trong suốt quá trình lãnh đạo cách mạng, Chủ tịch Hồ Chí Minh đặc biệt quan tâm công tác giáo dục, rèn luyện đạo đức cách mạng cho cán bộ, đảng viên, Người cho rằng: “Cũng như sông thì có nguồn mới có nước, không có nguồn thì sông cạn. Cây phải có gốc, không có gốc thì cây héo. Người cách mạng phải có đạo đức, không có đạo đức thì dù tài giỏi mấy cũng không lãnh đạo được nhân dân”. Chủ tịch Hồ Chí Minh quan niệm đạo đức là cái gốc của người cách mạng và cán bộ quyết định sự thành bại của mọi công việc. Vì thế, Đảng và Người luôn dày công xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên lớn mạnh về số lượng, chất lượng, cơ cấu hợp lý, có tầm nhìn, trí tuệ, đạo đức, văn hóa mang bản sắc dân tộc, qua đó tạo nên nhân tố trọng yếu, bảo đảm cho cách mạng Việt Nam đi tới thắng lợi vẻ vang.

Chủ tịch Hồ Chí Minh nhấn mạnh, trong bất cứ thời kỳ nào của cách mạng, cán bộ và công tác cán bộ cũng là vấn đề trọng yếu, chẳng những có ý nghĩa to lớn đối với công tác xây dựng Đảng mà còn góp phần quyết định sự thành bại trong tổ chức và lãnh đạo cách mạng của Đảng. Mới đây tại phiên khai mạc Hội nghị Trung ương 10 khóa XIII, ngày 18-9-2024, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đã khẳng định và nhấn mạnh, công tác nhân sự tại Đại hội XIV là công việc hệ trọng, là “then chốt” của “then chốt”, có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện thắng lợi các chủ trương, đường lối của Đảng để đưa đất nước bước vào kỷ nguyên mới.

Đối với mỗi cán bộ, công chức, đảng viên, yêu cầu quan trọng là phải tăng cường giáo dục, nâng cao trình độ chính trị; mặt khác còn phải qua bố trí công tác, điều động, luân chuyển để thử thách từ thực tiễn cuộc sống, giúp họ có lập trường chính trị vững vàng, đạo đức lối sống phù hợp. Bên cạnh đó, thực tế khách quan luôn tác động cả mặt tốt lẫn xấu vào nhận thức, tư tưởng, tình cảm từng người; có người hôm qua biểu hiện tích cực, nhưng hôm nay có biểu hiện lệch lạc. Làm sao giữ cho họ được “hồng” càng ngày càng thắm, “chuyên” càng ngày càng sâu, là yêu cầu quan trọng trong việc giáo dục, quản lý cán bộ, đảng viên. Bản thân mỗi người phải luôn nỗ lực rèn luyện không ngừng để trau dồi cả về phẩm chất đạo đức, trình độ, năng lực. Mặt khác, tập thể, tổ chức phải chú ý giúp đỡ, uốn nắn cho đồng chí mình khi thấy có những lệch lạc về nhận thức, những diễn biến về tư tưởng với phương châm “trị bệnh cứu người” kịp thời thì sẽ giữ được cán bộ, bảo vệ sự trong sáng của mỗi đảng viên, tức là bảo vệ sự trong sạch của Đảng.

Đã có nhiều quan điểm khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng đội ngũ cán bộ qua các thời kỳ cách mạng khác nhau, từ quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh về xây dựng đội ngũ cán bộ, Người quan niệm “cán bộ là gốc của mọi công việc” “muôn việc thành công hay thất bại, đều do cán bộ tốt hoặc kém”, đến quan điểm của Đảng đã được thể hiện rất rõ trong Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19-5-2018 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XII) về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ. Nghị quyết đưa ra 5 quan điểm về xây dựng đội ngũ cán bộ, trong đó có khẳng định: “Cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng; công tác cán bộ là khâu "then chốt" của công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị; xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu, là công việc hệ trọng của Đảng, phải được tiến hành thường xuyên, thận trọng, khoa học, chặt chẽ và hiệu quả; đầu tư xây dựng đội ngũ cán bộ là đầu tư cho phát triển lâu dài, bền vững”.

Có thể thấy, công tác cán bộ là một công việc đặc biệt quan trọng, được Đảng quan tâm, đặt lên vị trí hàng đầu và đã xây dựng, ban hành nhiều chủ trương, nghị quyết về xây dựng đội ngũ cán bộ qua các thời kỳ và qua mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ, quan điểm, chủ trương về xây dựng đội ngũ cán bộ ngày càng được hoàn thiện và nâng tầm lý luận. Tại Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, Đảng ta đã có bước đột phá về chiến lược xây dựng đội ngũ cán bộ, đó là “xây dựng đội ngũ cán bộ, trước hết là người đứng đầu có bản lĩnh chính trị vững vàng, có đạo đức trong sáng, năng lực nổi bật, dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn, thử thách, dám hành động vì lợi ích chung, có uy tín cao và thực sự tiên phong, gương mẫu, là hạt nhân đoàn kết”. Đây là chủ trương, phương châm nổi bật, mang tính đột phá chiến lược, được đông đảo cán bộ, đảng viên và quần chúng nhân dân tâm đắc vàđồng tình ủng hộ và đánh giá cao.

Thực tế hiện nay, đội ngũ cán bộ của Đảng không thiếu cán bộ giỏi, có trình độ, chuyên môn cao, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất chính trị và lối sống trong sạch, lành mạnh nhưng đội ngũ cán bộ có năng lực nổi bật, dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn vì lợi ích chung chưa nhiều, hoặc bị những lực cản vô hình nào đó trói buộc, cản trở, khiến cho cán bộ không dám đề đạt ý kiến, không dám tranh luận thẳng thắn, không dám đấu tranh cho lợi ích chung, không dám đưa ra các ý tưởng mang tính đột phá… Thiết nghĩ, để xây dựng được đội ngũ cán bộ có đầy đủ các phẩm chất đáp ứng yêu cầu mới, bên cạnh chiến lược xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của Đảng cụ thể, có lộ trình để bảo đảm đầy đủ các mục tiêu về tính kế thừa, phát triển, động và mở… trong công tác cán bộ, phải thực sự phát huy hiệu quả cơ chế khuyến khích và bảo vệ đội ngũ cán bộ có có tư duy đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám đột phá, có tâmhuyết, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Khi bảo đảm các yếu tố cần và đủ trong cơ chế khuyến khích và bảo vệ cán bộ, thì đội ngũ cán bộ có năng lực nổi bật mới tự tin dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, dám đương đầu với khó khăn và đóng góp công sức, trí tuệ, tâm huyết vào công cuộc xây dựng đất nước phồn vinh, hạnh phúc.

Đổi mới các khâu trong công tác cán bộ của Đảng bộ Agribank

Cụ thể hóa quan điểm chỉ đạo của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương, Đảng ủy Agribank đã tập trung chỉ đạo, đổi mới toàn diện, thực hiện đồng bộ các khâu trong công tác cán bộ đã góp phần tạo chuyển biến tích cực trong thực hiện nhiệm vụ chính trị trong toàn Đảng bộ và hệ thống Agribank. Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam lần thứ X, nhiệm kỳ 2020 - 2025 xác định 3/6 nhiệm vụ trọng tâm liên quan đến công tác tổ chức bộ máy và cán bộ: Nghiên cứu, thể chế hóa các quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức đảng cấp trên cơ sở, bảo đảm vai trò lãnh đạo trực tiếp, toàn diện của Đảng trong các mặt hoạt động của Agribank; tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức, nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng ủy; tăng cường xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh toàn diện; tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, mạng lưới từ Trụ sở chính đến các chi nhánh để nâng cao hiệu quả công tác quản trị điều hành, quản trị rủi ro và hoạt động, vận hành theo hướng lấy khách hàng làm trung tâm…; đổi mới, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ; xây dựng cơ chế tiền lương phù hợp để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt trong lĩnh vực mà Agribank còn hạn chế; có chính sách khuyến khích người lao động tích cực sáng tạo, cống hiến.

Đặc biệt, việc ban hành Nghị quyết chuyên đề số 03-NQ/ĐU-NHNo thể hiện dấu ấn, quyết tâm rất lớn của Đảng bộ và hệ thống Agribank trong công tác tổ chức, cán bộ với mục tiêu: “Hoàn thiện mô hình tổ chức phù hợp với quy định của Đảng, pháp luật, Ngân hàng Nhà nước và đặc thù của Agribank; đáp ứng yêu cầu thời kỳ hội nhập sâu rộng và ứng dụng khoa học công nghệ, ngân hàng số; tăng hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh của Agribank, quản lý an toàn và kiểm soát rủi ro; chuyển đổi thành ngân hàng thương mại cổ phần, quản trị điều hành và hoạt động theo thông lệ quốc tế; chuẩn hoá, đồng bộ các quy chế, quy trình, quy định về công tác tổ chức, cán bộ theo quy định của Đảng và pháp luật; xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp đáp ứng tiêu chuẩn chức danh, vị trí công việc và khung năng lực theo quy định; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực “vừa hồng”, “vừa chuyên” gắn với công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, trau dồi đạo đức, chuyên môn nghiệp vụ”.

Những kết quả tích cực

Trong thời gian vừa qua, để hiện thực hóa mục tiêu Nghị quyết số 03-NQ/ĐU-NHNo đề ra, Đảng ủy Agribank đã xây dựng, ban hành nhiều chủ trương, nghị quyết về chiến lược xây dựng cán bộ qua từng thời kỳ. Công tác cán bộ và quản lý cán bộ được đặc biệt quan tâm, xác định rõ vai trò và tầm quan trọng; đây là vấn đề khó, nhạy cảm; trong triển khai thực hiện cần bảo đảm tính công khai, minh bạch, khách quan; thảo luận dân chủ tôn trọng ý kiến của cá nhân.

Công tác đánh giá, quy hoạch, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ lãnh đạo, quản lý được Đảng bộ Agribank triển khai thực hiện đồng bộ, toàn diện, đúng mục tiêu, quan điểm Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý cán bộ. Đặc biệt quan tâm hơn đến đội ngũ cán bộ trẻ trưởng thành từ thực tiễn cơ sở; chính sách đối với cán bộ được thực hiện kịp thời, đúng quy định. Công tác đánh giá cán bộ đi vào nền nếp. Công tác quy hoạch cán bộ được triển khai theo đúng trình tự, thủ tục. Chỉ đạo các cấp ủy chi, đảng bộ cơ sở trực thuộc Đảng ủy Agribank thực hiện kiện toàn cấp ủy, bí thư, phó bí thư còn khuyết thiếu, khi có sự thay đổi về nhân sự. Từ năm 2020 đết hết năm 2023, Đảng ủy Agribank đã cho ý kiến về rà soát, bổ sung quy hoạch các chức danh lãnh đạo giai đoạn 2016-2021, giai đoạn 2021-2026 đối với các đơn vị trực thuộc, cho ý kiến công tác nhân sự cấp ủy trực thuộc, kết luận bảo đảm tiêu chuẩn chính trị để giới thiệu vào cấp ủy, quy hoạch, bổ nhiệm giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý theo quy định.

Xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thực tiễn về công tác cán bộ tại Agribank là một trong những động lực chính, là nhiệm vụ hàng đầu trong việc phát triển, xây dựng đội ngũ nhân sự các cấp đủ năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ theo tinh thần Nghị quyết Đại hội lần thứ XIII của Đảng đã đề ra.

Công tác đào tạo, giáo dục nâng cao trình độ, nhận thức lý luận chính trị cho đội ngũ cán bộ, đảng viên trong toàn hệ thống được Đảng ủy Agribank đặc biệt quan tâm chú trọng đổi mới, xem đây là tiền đề căn bản và rất quan trọng để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đã được đề ra trong Nghị quyết Đại hội nhiệm kỳ 2020-2025. Đảng ủy Agribank cũng chỉ đạo các tổ chức đảng trực thuộc cần cụ thể hóa Nghị quyết số 21-NQ/TW ngày 16-6-2022 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về tăng cường củng cố, xây dựng tổ chức cơ sở đảng và nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên trong giai đoạn mới bằng các chương trình, kế hoạch với mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp cụ thể. Đảng ủy Agribank chỉ đạo các cấp ủy đảng và đảng viên, nhất là đồng chí bí thư cấp ủy và trưởng các đơn vị nhận thức rõ công tác giáo dục chính trị tư tưởng phải đi trước, hoặc được thực hiện song song với mọi hoạt động lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác chuyên môn của đơn vị. Đảng ủy phối hợp với Trung tâm Bồi dưỡng chính trị Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương tổ chức các lớp bồi dưỡng kết nạp đảng để chuẩn bị nguồn kết nạp Đảng và bồi dưỡng lý luận chính trị cho đảng viên mới kết nạp đúng quy định của Trung ương và phù hợp với đặc điểm, tình hình thực tế. Xây dựng kế hoạch đào tạo hằng năm, nhiệm kỳ và tổ chức thực hiện công tác đào tạo theo kế hoạch. Từ năm 2020 đến nay, Đảng ủy Agribank đã thực hiện bồi dưỡng nhận thức về Đảng cho 1.936 quần chúng ưu tú, bồi dưỡng lý luận chính trị cho 719 đảng viên mới, cử 395 cán bộ, quần chúng tham gia lớp đào tạo sơ cấp lý luận chính trị; 545 cán bộ, đảng viên tham gia lớp đào tạo trung cấp lý luận chính trị; 23 cán bộ tham gia đào tạo lớp cao cấp lý luận chính trị. Từ đầu nhiệm kỳ đến nay, toàn Đảng bộ đã kết nạp mới 1.271 đảng viên.

Các đảng viên của Đảng bộ Agribank tham dự lớp bồi dưỡng lý luận chính trị dành cho đảng viên mới năm 2024.

Đảng ủy Agribank đã kịp thời tổ chức các hội nghị tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ về công tác xây dựng Đảng; triển khai phổ biến, quán triệt Quy định số 113-QĐ/TW ngày 10-7-2023 của Ban Bí thư về thí điểm giao quyền cấp trên cơ sở cho đảng ủy cơ sở mà cấp trên trực tiếp không phải là tỉnh ủy, thành ủy, đảng ủy trực thuộc Trung ương và Quy định số 114-QĐ/TW ngày 11-7-2023 của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong công tác cán bộ; trang bị đầy đủ những kiến thức cơ bản về nghiệp vụ công tác đảng ở cơ sở, nhất là công tác tổ chức xây dựng Đảng; tiếp tục bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ gắn với trao đổi kinh nghiệm, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc phát sinh cho cấp ủy viên và các cán bộ, đảng viên trực tiếp làm công tác tổ chức xây dựng Đảng; từ đó giúp các tổ chức đảng thống nhất nhận thức và tổ chức triển khai thực hiện các quy định của cấp ủy, tổ chức đảng cấp trên, góp phần nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng tại các chi, đảng bộ trực thuộc, đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay.

Nhằm nâng cao đạo đức cách mạng cho cán bộ, đảng viên, Đảng bộ Agribank thực hiện đồng bộ, nghiêm túc, bài bản việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh để triển khai thực hiện trong toàn Đảng bộ bằng việc ban hành các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn tới các cấp ủy đảng, đơn vị, tổ chức chính trị - xã hội, tập trung triển khai thực hiện, qua đó đã tạo thống nhất cao về nhận thức và hành động, với nhiều cách làm đổi mới, sáng tạo, tạo đột phá phù hợp điều kiện thực tiễn của toàn hệ thống Agribank.

Đảng bộ Agribank xác định học tập, làm theo và nêu gương là ba nội dung cốt lõi, trọng tâm trong thực hiện Kết luận số 01-KL/TW, Kế hoạch số 46-KH/ĐUK gắn với việc thực hiện nhiệm vụ chính trị; công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng; giải quyết hiệu quả, kịp thời các vấn đề trọng tâm, bức xúc trong đơn vị; thực hiện đồng bộ giữa “xây” và “chống”, trong đó, “xây” là nhiệm vụ cơ bản, chiến lược, lâu dài, “chống” là nhiệm vụ quan trọng, cấp bách. “Xây” là tổ chức tốt các phong trào thi đua yêu nước; động viên cán bộ, đảng viên, người lao động quyết tâm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao; “chống” là đấu tranh, ngăn chặn, đẩy lùi tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hoá” trong nội bộ; phê phán, xử lý nghiêm những việc làm sai trái, thiếu trách nhiệm, quan liêu, hách dịch, cửa quyền; kiên trì, kiên quyết đấu tranh phòng, chống tham nhũng. Nâng cao tính cảnh tỉnh, răn đe đối với những tư tưởng, biểu hiện tiêu cực, đồng thời khuyến khích, cổ vũ cán bộ, đảng viên suy nghĩ, hành động vì lợi ích chung, vì niềm tin của khách hàng và nhân dân, làm cho Đảng ta thật sự trong sạch, vững mạnh.

Các cấp ủy, tổ chức đảng trong toàn Đảng bộ thực hiện nghiêm túc việc quán triệt, triển khai thực hiện Quy định số 08-QĐi/TW; Quy định số 37-QÐ/TW về những điều đảng viên không được làm; 100% cán bộ, đảng viên đã nghiêm túc xây dựng Kế hoạch/Cam kết học tập và làm theo lời Bác bằng những việc làm cụ thể phù hợp với tình hình thực tế tại đơn vị và có tính khả thi cao. Đồng thời, lấy hiệu quả việc thực hiện cam kết và kế hoạch làm theo lời Bác là căn cứ để đánh giá kết quả phấn đấu, rèn luyện, tu dưỡng của tập thể, cá nhân.

Các đồng chí bí thư cấp ủy, người đứng đầu cơ quan, đơn vị các cấp, cán bộ, đảng viên thực hiện nghiêm các quy định của Đảng về trách nhiệm nêu gương, phát huy vai trò gương mẫu, nói đi đôi với làm trong việc xây dựng, tu dưỡng và rèn luyện đạo đức, tác phong; thực hiện nghiêm túc nội quy lao động, văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp và quy tắc ứng xử của cán bộ ngân hàng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực “vừa hồng”, “vừa chuyên” gắn với công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, trau dồi đạo đức, chuyên môn nghiệp vụ... Những nỗ lực của Đảng bộ Agribank trong việc đẩy mạnh rèn luyện phẩm chất đạo đức, tác phong giao dịch trong cán bộ, đảng viên và người lao động đã đem lại những kết quả tốt đẹp. Trong thời gian qua, phong cách, tác phong giao dịch và đạo đức của cán bộ Agribank đã được khách hàng ghi nhận. Khách hàng đến và gắn bó với Agribank không chỉ bởi sản phẩm dịch vụ chất lượng tốt và phù hợp mà còn bởi từ phẩm chất của cán bộ Agribank. Từ năm 2020 đến năm 2023, toàn hệ thống Agribank đã trả lại tiền thừa cho khách hàng với 109.268 món/tổng số tiền 382,8 tỷ đồng. Những tấm gương về trả lại tiền thừa cho khách hàng luôn được nhân rộng trong hệ thống Agribank, niềm tin yêu của khách hàng đối với Agribank được gia tăng và củng cố.

Bám sát chỉ đạo của Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban điều hành đã quan tâm nâng cao chất lượng đào tạo, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực luôn. Hoạt động đào tạo được đổi mới về nội dung, phương pháp, chất lượng đã tạo được nhiều dấu ấn quan trọng. Agribank ưu tiên đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng, công tác tín dụng, quan hệ khách hàng; đào tạo về nghiệp vụ chuyên sâu, kiến thức quản trị, đạo đức nghề nghiệp, chương trình quản lý hoạt động ngân hàng; chương trình quản trị doanh nghiệp, chương trình lãnh đạo quản lý cấp phòng, chương trình quản lý rủi ro tín dụng chuyên sâu; chương trình nâng cao nghiệp vụ tín dụng khách hàng pháp nhân; chương trình nghiệp vụ kiểm tra kiểm soát nội bộ; chương trình nâng cao kiến thức về xu hướng; công nghệ trong lĩnh vực chuyển đổi số, ngân hàng số; chương trình kỹ năng chăm sóc hỗ trợ khách hàng, nghiệp vụ kế toán, nghiệp vụ đấu thầu; Chương trình đào tạo nghiệp vụ thanh toán quốc tế; 100% cán bộ trẻ, mới tuyển dụng được Agribank đào tạo kiến thức chuyên môn nghiệp vụ; cán bộ trẻ được tham gia các chương trình đào tạo, tập huấn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp hằng năm.

Với mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực có chất lượng cao, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, thành thạo tiếng Anh, đủ khả năng hội nhập vào thị trường khu vực và quốc tế, Agribank tổ chức chương trình đào tạo nghiệp vụ ngân hàng bằng tiếng Anh tại Úc cho cán bộ trẻ trong độ tuổi đoàn. Chương trình đào tạo gồm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1 đào tạo, bồi dưỡng tiếng Anh trong nước từ 22-10-2019 đến 13-1-2020 với 100 học viên là cán bộ được tuyển chọn tại các đơn vị thành viên Trụ sở chính, đơn vị sự nghiệp, văn phòng đại diện và các chi nhánh trong toàn hệ thống; Giai đoạn 2 đào tạo nghiệp vụ ngân hàng bằng tiếng Anh tại Úc từ 3-3-2023 đến 30-5-2023 với 50 học viên được tuyển chọn từ 100 cán bộ đã tham gia giai đoạn 1 sau khi vượt qua các cuộc kiểm tra, đánh giá gắt gao.

Năm 2023, Agribank đã hoàn thành tổ chức 17 chương trình đào tạo tập trung với 104 lớp học và 8.825 lượt học viên, 8 chương trình phát sinh ngoài thực tế với 12 lớp học và 6.322 lượt học viên, trong đó có chương trình đào tạo nghiệp vụ ngân hàng bằng tiếng Anh tại Úc - giai đoạn 2 (hoàn thành 2 lớp với 50 học viên tham dự). Bên cạnh đó, năm 2023, Agribank còn triển khai đào tạo trực tuyến bằng phần mềm E-learning với 40 lớp học cho 72.156 lượt học viên. Số ngày đào tạo tập trung bình quân đạt khoảng 2,3 ngày/người.

Đồng chí Nguyễn Thị Thảo, Uỷ viên Ban Thường vụ Đảng uỷ, Thành viên Hội đồng Thành viên, Chủ nhiệm Uỷ ban nhân sự, đại diện Lãnh đạo Agribank phát biểu chỉ đạo tại chương trình.

Bên cạnh đó định hướng, tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi để người lao động được học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nghiên cứu khoa học, phát triển tài năng; tổ chức các sân chơi trí tuệ, rèn luyện tư duy, sáng tạo. Đẩy mạnh tổ chức các buổi trao đổi chuyên môn nghiệp vụ, triển khai các cuộc thi liên quan đến hoạt động kinh doanh, sản phẩm dịch vụ ngân hàng, xây dựng và phát triển diễn đàn trao đổi chuyên môn nghiệp vụ khai thác lợi thế hạ tầng công nghệ thông tin của Agribank. Chỉ đạo chuyên môn phối hợp với Công đoàn và Đoàn Thanh niên phát động phong trào thi đua học tập nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tự giác trang bị thêm các kiến thức chuyên ngành, học thêm văn bằng hai, bằng thạc sĩ, tiến sĩ… nhiều cơ sở Đoàn đã chủ động tham mưu cho cấp ủy, lãnh đạo đơn vị tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ một phần kinh phí để đoàn viên thanh niên nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, hỗ trợ thanh niên nghiên cứu khoa học ý tưởng sáng tạo, sáng kiến, đổi mới quy trình nghiệp vụ, phương thức cách làm chất lượng và hiệu quả hơn. Công tác tập huấn, việc trang bị kiến thức cơ bản về kỹ năng, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ đoàn các cấp thường xuyên được coi trọng.

Tiếp tục đổi mới và thực hiện đồng bộ các giải pháp

Để tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên ngang tầm nhiệm vụ trong giai đoạn mới, trong thời gian tới, Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban điều hành tiếp tục đổi mới nội dung, phương pháp, áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu quản trị, điều hành, hoạt động kinh doanh trong bối cảnh công nghệ số, ngân hàng số. Các chương trình đào tạo dự kiến đa dạng trên nhiều lĩnh vực và cho từng đối tượng học viên: chương trình đào tạo dành cho lãnh đạo quản lý; chương trình đào tạo dành cho cán bộ tín dụng, thanh toán quốc tế, sản phẩm dịch vụ, kiểm tra, giám sát nội bộ..., trong đó trọng tâm cần tập trung thực hiện tốt một số giải pháp sau:

Một là, xây dựng, hoàn thiện vị trí công việc và tiêu chuẩn cán bộ

Đây là nội dung quan trọng đầu tiên của công tác xây dựng đội ngũ cán bộ tại Agribank. Để hệ thống tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả thì trong mỗi đơn vị tại Agribank đội ngũ cán bộ phải có năng lực, thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ được giao. Đây là cơ sở đầu tiên để xác định quy mô, mô hình, cơ cấu tổ chức bộ máy ở các cấp và là cơ sở đầu tiên để xác định số lượng, yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng đội ngũ cán bộ tại Agribank. Xây dựng, hoàn thiện vị trí công việc và tiêu chuẩn cán bộ, một mặt nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và hiệu quả của công tác cán bộ, là cơ sở để thực hiện sắp xếp các bộ phận trong tổ chức một cách khoa học hơn, mặt khác góp phần nâng cao chất lượng, thuận tiện hơn cho công tác quản lý cán bộ, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng cũng như đánh giá và thực hiện chính sách đối với cán bộ.

Xây dựng, hoàn thiện, bổ sung bộ quy định về quản lý lao động: Hoàn thiện chuẩn hóa, cập nhật thường xuyên Hệ thống chức danh công việc/chuyên môn cho các vị trí trong Agribank. Bảo đảm Hệ thống chức danh chuyên môn phù hợp, thống nhất với Hệ thống chức danh lãnh đạo quản lý hiện hành của Agribank; hoàn thiện, cập nhật thường xuyên Bản mô tả công việc gắn với từng vị trí chức danh công việc/chuyên môn; hoàn thiện, cập nhật Khung năng lực cho các vị trí trong toàn hệ thống theo nhóm năng lực, nhóm đối tượng và các cấp độ tương ứng; nghiên cứu, hoàn thiện Bộ công cụ chỉ số đánh giá kết quả hoàn thành công việc của người lao động, trong đó có tiêu chí về hoạt động đào tạo, bồi dưỡng. Điều này bảo đảm cơ chế khuyến khích, khen thưởng cũng như tăng cường trách nhiệm của người lao động trong việc tự nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu phát triển, xu hướng ngân hàng số trong thời đại hiện nay.

Hai là, bồi dưỡng về lý luận chính trị, nghiệp vụ chuyên môn, gắn đào tạo theo chức danh, vị trí công việc với tiêu chuẩn, điều kiện quy hoạch, bổ nhiệm và yêu cầu tiêu chuẩn của mỗi cấp ủy đảng

Chú trọng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhằm giúp đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, nghiệp vụ chuyên môn đáp ứng tốt hơn, phù hợp hơn với điều kiện cuộc cách mạng 4.0. Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: Để làm cho tất cả cán bộ, đảng viên xứng đáng là những chiến sĩ cách mạng, Đảng ta phải ra sức tăng cường giáo dục toàn Đảng về lý tưởng cộng sản chủ nghĩa, về đường lối, chính sách của Đảng, về nhiệm vụ và đạo đức của người đảng viên. Các cấp ủy, tổ chức đảng cần chủ động xây dựng và hoàn thiện các quy chế, quy định, chế độ học tập, tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả chương trình đào tạo, bồi dưỡng về lý luận chính trị, nghiệp vụ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, tăng cường công tác quản lý nhằm bảo đảm chất lượng đào tạo, bồi dưỡng; siết chặt kỷ cương, kỷ luật học tập, khơi dậy tinh thần ham học, tự học, nhất là về lý luận chính trị, nghiệp vụ tổ chức xây dựng Đảng cho đội ngũ cán bộ tại Agribank.

Bên cạnh đó công tác đào tạo về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cũng cần được bảo đảm, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực theo lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ; Căn cứ Khung năng lực cho các vị trí, xây dựng khung đào tạo bồi dưỡng bắt buộc, có lộ trình/cấp độ cho mỗi giai đoạn đối với nhóm đối tượng và từng vị trí công việc trên toàn hệ thống; phân bổ hợp lý nội dung đào tạo, đào tạo, bồi dưỡng giữa lý thuyết và thực hành; xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hằng năm, trung và dài hạn đối với từng nhóm đối tượng, lĩnh vực công việc và theo các cấp độ khác nhau theo chiều hướng tăng dần; triển khai có chất lượng, hiệu quả các khóa đào tạo, bồi dưỡng theo kế hoạch hằng năm; đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao; phối hợp với các tổ chức trong và ngoài nước, xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng riêng cho nguồn nhân lực chất lượng cao/chuyên gia tại các lĩnh vực chuyên sâu, trụ cột, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng và hội nhập kinh tế quốc tế; đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý; đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động Agribank nắm bắt được tiến bộ khoa học công nghệ và ứng dụng vào thực tiễn; đào tạo lại, bồi dưỡng kiến thức mới cho một số đối tượng người lao động; xây dựng văn hóa tự học, cơ chế khuyến khích người lao động Agribank tiếp tục học hỏi và phát triển bản thân suốt đời; đa dạng hóa các hình thức đào tạo, tăng cường ứng dụng công nghệ phục vụ hoạt động đào tạo, bồi dưỡng; phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo, bồi dưỡng: chuẩn hóa năng lực của cán bộ làm công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng thiết kế chương trình đào tạo, bồi dưỡng; tiếp tục khuyến khích, phát triển đội ngũ giảng viên kiêm nhiệm giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có kỹ năng sư phạm tốt đáp ứng nhu cầu đào tạo của toàn hệ thống; áp dụng thiết kế và phát triển chương trình đào tạo, bồi dưỡng theo mô hình hiện đại, phổ biến. Trong đó, đặc biệt chú trọng đến công tác đánh giá quá trình đào tạo, bồi dưỡng và sau đào tạo, bồi dưỡng; đẩy mạnh hợp tác, tận dụng hỗ trợ, chuyển giao kỹ thuật từ các định chế tài chính, ngân hàng trong khu vực và trên thế giới để đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu cho người lao động agribank.

Ngoài nội dung về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị, nghiệp vụ công tác, một nội dung quan trọng khác trong công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Agribank là rèn luyện kỹ năng, đúc rút kinh nghiệm đánh giá, nhìn nhận con người và kỹ năng, phương pháp, kinh nghiệm xử lý các tình huống trong quá trình công tác, đảng viên, bảo vệ chính trị nội bộ. Ngân hàng là lĩnh vực đặc thù, nhạy cảm, tiềm ẩn nhiều rủi ro trong hoạt động (tín dụng, thị trường, lãi suất,...) thì rủi ro đạo đức là một loại rủi ro gắn chặt với yếu tố con người tồn tại ngầm trong tất cả các hoạt động ngân hàng. Do đó cần có kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực đặc biệt; đó là khả năng biết “nhìn người”, phát hiện, nhìn nhận, đánh giá, sử dụng, phát huy được tiềm năng của cán bộ.

Ba là, thực hiện tốt công tác luân chuyển, điều động cán bộ

Mục tiêu của công tác luân chuyển, điều động cán bộ là tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện, thử thách cán bộ trong thực tiễn, giúp cho cán bộ có thêm kiến thức thực tế và phát triển nhanh, toàn diện hơn. Chính vì vậy, cấp ủy, tổ chức đảng các cấp cần làm tốt, triển khai thực hiện có hiệu quả công tác luân chuyển, điều động cán bộ theo các quy định của Trung ương và Agribank. Thực hiện nghiêm túc Quy định 389/QC-HĐTV-UBNS ngày 15-5-2024 của Hội đồng Thành viên về luân chuyển, điều động, chuyển đổi vị trí công tác, nghỉ phép bắt buộc đối với người lao động tại các đơn vị do Agribank quản lý, xác định rõ luân chuyển cán bộ là việc phân công hoặc bổ nhiệm cán bộ, công chức lãnh đạo, quản lý giữ một chức danh lãnh đạo, quản lý khác hoặc được cử đi thực hiện nhiệm vụ mới trong một thời hạn nhất định để tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng, thử thách và rèn luyện theo yêu cầu nhiệm vụ hoặc yêu cầu của chức danh được quy hoạch. Thực hiện tốt việc quản lý, giám sát, đánh giá, nhận xét cán bộ luân chuyển và xây dựng chính sách, chế độ phù hợp nhằm tạo điều kiện, môi trường cho cán bộ luân chuyển hoàn thành tốt nhiệm vụ. Luân chuyển, điều động cán bộ phải bảo đảm tổng thể, đồng bộ, liên thông giữa các cấp, cơ quan, tổ chức trong hệ thống chính trị; gắn kết chặt chẽ, hiệu quả giữa công tác quy hoạch cán bộ với luân chuyển cán bộ. Góp phần thúc đẩy thực hiện chủ trương bố trí lãnh đạo chủ chốt, người đứng đầu không giữ chức vụ quá hai nhiệm kỳ liên tiếp; giữa yêu cầu luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại Trụ sở chính với việc tạo nguồn cán bộ tại chi nhánh, vừa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị trước mắt, vừa chuẩn bị nguồn cán bộ lâu dài. Cụ thể hơn, trên cơ sở quy hoạch cán bộ nhiệm kỳ 2025-2030, 2026-2031 được cấp có thẩm quyền phê duyệt, các cấp ủy, tổ chức đảng cần xây dựng kế hoạch luân chuyển cán bộ, lựa chọn đúng cán bộ để xem xét, đưa đi luân chuyển nhằm rèn luyện, thử thách ở những địa bàn, lĩnh vực quan trọng, cần thiết, vừa để đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ, vừa để rèn luyện cán bộ trưởng thành trong thực tiễn. Từ đó, chủ động về nguồn nhân sự cấp ủy, lãnh đạo nhiệm kỳ kế tiếp cho các đơn vị từ Trụ sở chính cho đến các chi nhánh tại Agribank.

Bốn là, xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp, mang bản sắc văn hóa Agribank

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp và đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Vì vậy, để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc văn hóa Agribank, cần hoàn thiện Cẩm năng văn hóa Agribank và các văn bản, quy định liên quan về chuẩn mực đạo đức, hành vi ứng xử,... phù hợp với yêu cầu phát triển của ngân hàng hiện đại. Xây dựng chiến lược/đề án, giải pháp phát triển văn hóa, thương hiệu, nâng cao hình ảnh, uy tín gắn với chất lượng dịch vụ hàng đầu, lấy “khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động Agribank”; củng cố và phát triển văn hóa phù hợp, định hướng và đồng bộ hành vi của tất cả cán bộ nhân viên, hướng mọi thành viên tới mục tiêu chung của Agribank, nâng cao năng suất làm việc, gắn kết và tạo động lực cho người lao động, là cơ sở để thu hút nhân tài cũng như tạo dựng lợi thế bền vững cho Agribank; tăng cường hoạt động truyền thông và các hoạt động quản trị; tạo dựng phong phong cách làm việc năng động, hiện đại, chuyên nghiệp, tạo điều kiện để người lao động cân bằng giữa công việc và cuộc sống; bảo đảm duy trì và phát huy giá trị cốt lõi của Agribank “Trung thực, Kỷ cương, Sáng tạo, Chất lượng, Hiệu quả”; nghiên cứu, phối hợp với các đơn vị, tổ chức trong và ngoài nước thường xuyên đánh giá/khảo sát về môi trường làm việc của Agribank để từng bước cải thiện và nâng cao chất lượng, hướng đến mục tiêu đề ra.

Năm là, coi trọng kiểm soát quyền lực, ngăn ngừa tình trạng lạm quyền, lộng quyền, tham nhũng

Đây là vấn đề khó, nhưng cần phải xây dựng hệ thống cơ chế để vừa phát huy được đầy đủ trách nhiệm của mỗi cán bộ trong thực hiện nhiệm vụ, thẩm quyền cho phép, vừa ngăn ngừa tình trạng lạm quyền, lộng quyền của cán bộ. Kiểm soát quyền lực được bảo đảm bằng tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, đặc biệt đối với những vị trí dễ tham nhũng; phát huy vai trò kiểm tra của cấp ủy và kiểm tra của ủy ban kiểm tra các cấp; xây dựng chế độ trách nhiệm đối với cán bộ các ban đảng và ủy ban kiểm tra trong theo dõi, nắm bắt diễn biến cán bộ các đơn vị và chi nhánh được phân công phụ trách. Trong bảo vệ chính trị nội bộ, cần phát hiện sớm những diễn biến chính trị - tư tưởng của cán bộ, phòng ngừa và ngăn chặn các nguy cơ suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống và biểu hiện “tự diễn biển”, “tự chuyển hóa”. Tăng cường vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu; kiên quyết thay thế những người kém năng lực, phẩm chất, đạo đức, không gương mẫu, không đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn của chức danh, không hoàn thành nhiệm vụ được giao.

-------- 

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Hồ Chí Minh: Toàn tập, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2009, tập 5, tập 11.

2. Hồ Chí Minh: Toàn tập, NXB Chính trị quốc gia - Sự Thật,  2011, tập 5, tập 6, tập 8.

3. Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, NXB Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2021, tập 1.

4. Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, NXB Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2021, tập 1.

5. Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19-5-2018 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XII).

6. Kết luận số 01-KL/TW ngày 18-5-2021 của Bộ Chính trị về tiếp tục thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị khóa XII “Về đẩy mạnh việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”.

7. Quy định số 113-QĐ/TW, ngày 10-7-2023 của Ban Bí thư về thí điểm giao quyền cấp trên cơ sở cho đảng ủy cơ sở mà cấp trên trực tiếp không phải là tỉnh ủy, thành ủy, đảng ủy trực thuộc Trung ương.

8. Quy định số 114-QĐ/TW ngày 11-7-2023 của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong công tác cán bộ.

9. Quyết định số 34/QĐ-NHNN ngày 07-1-2019 của Ngân hàng Nhà nước về việc ban hành Chương trình hành động của Ngành Ngân hàng thực hiện Chiến lược phát triển Ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.

10. Nghị quyết số 03-NQ/ĐU-NHNo ngày 13-4-2021 của Đảng ủy Agribank về lãnh đạo công tác tổ chức, cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ trong tình hình mới.

11. Nghị quyết số 29-NQ/ĐU-NHNo ngày 15-12-2023 của Đảng ủy Agribank về nâng cao chất lượng lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, tổ chức đảng phù hợp với mô hình mới.

Nguyễn Hữu Hướng - Phạm Hồng Anh - Ngô Ngọc Linh